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137 7521 5656目前的外包趨勢是購買設備、物料和服務，除非自己生產(chǎn)可以提供效益，如保護私有技術、獲得出眾的品質、保證足夠的供給等。然而，外包有自身的缺陷,如缺少控制和供應商的經(jīng)營風險。雖然成本極少成為戰(zhàn)略采購決策的唯一因素,但盈虧平衡分析仍然是計算外包決策成本效益的便利工具，特別是成本成為重要指標的時候。
這個分析有幾項假設：
一是所有相關的成本都可以歸類到固定成本或者可變成本；
二是固定成本在分析范圍內保持不變；
三是可變成本存在線性關系；
四是選擇自己生產(chǎn)的固定成本比較高，因為設備上的資金投入；
五是選擇采購的可變成本比較高，因為包含供應商利潤。上一篇: 供應鏈中需求源的整合
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