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137 7521 5656從發(fā)達(dá)國(guó)家4PL的成功經(jīng)驗(yàn)來看，他們大多采用了供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟模式，具體分為以下三種運(yùn)作模式。
(一）伴生發(fā)展模式
BP4PL與3PL伴生發(fā)展。企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包給3PL,3PL把其中一些自己無(wú)力解決的技術(shù)與戰(zhàn)略技能再外包給4PL。4PL和3PL共同開發(fā)市場(chǎng)，4PL向3PL提供一系列的服務(wù)，包括：技術(shù)、供應(yīng)鏈策略、進(jìn)人市場(chǎng)的能力和項(xiàng)目管理的專業(yè)能力等。4PL往往會(huì)在3PL公司內(nèi)部工作，其思想和策略通過3PL這樣一個(gè)具體實(shí)施者來實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。4PL和3PL—般會(huì)采用商業(yè)合同的方式或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式合作。
(二）戰(zhàn)略決策者模式
企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包給4PL，4PL再把各項(xiàng)任務(wù)分包給在特定任務(wù)上具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的各家3PL企業(yè)。在這種模式中，4PL為客戶提供運(yùn)作和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的解決方案。4PL對(duì)本身和3PL的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理，借助3PL為客戶提供全面的、集成的供應(yīng)鏈方案。3PL通過4PL的方案為客戶提供服務(wù)，4PL作為一個(gè)樞紐，可以集成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的能力和客戶的能力。
(三）產(chǎn)業(yè)革新者模式
4PL通過多種方式的協(xié)調(diào)，為眾多產(chǎn)業(yè)成員運(yùn)作供應(yīng)鏈，為多個(gè)行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案，以整合整個(gè)供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)。4PL將3PL加以集成，向上下游的客戶提供解決方案。在這里，4PL的責(zé)任非常重要，因?yàn)樗巧嫌?PL的集群和下游客戶集群的紐帶。行業(yè)解決方案會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來最大的利益。4PL會(huì)通過卓越的運(yùn)作策略、技術(shù)和供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施來提高整個(gè)行業(yè)的效率。
總之，4PL無(wú)論采取哪一種模式，都突破了單純發(fā)展3PL的局限性，可以不受約束充分有效地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，能做到真正的低成本、高效率、實(shí)時(shí)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源整合。在三種運(yùn)作模式中，第二種模式前景最為廣闊。因?yàn)?，第三種模式由于要求極高，在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；第一種模式中，4PL并未體現(xiàn)出供應(yīng)鏈集成的作用，而只是對(duì)3PL的一些缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)；第二種模式中，4PL根據(jù)掌握的信息，選擇在某一特定物流服務(wù)內(nèi)容上實(shí)力最強(qiáng)的3PL，大大提高了整條供應(yīng)鏈的效率，實(shí)現(xiàn)物流資源的最優(yōu)配置，形成了貨主企業(yè)、3PL和4PL“三贏”的局面。
從埃森哲4PL運(yùn)作案例來看（具體內(nèi)容請(qǐng)參見第二章第一節(jié)實(shí)踐基礎(chǔ)中“埃森哲開展4PL的案例分析”），無(wú)論采取哪一種模式，4PL都是以大型跨國(guó)集
團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，通過與成熟的4PL公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，解決物流信息充分共享和物流資源充分利用的問題，從而突破單純發(fā)展3PL的局限性，真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，最大范圍地整合資源。然而，作為4PL需求方的大型跨國(guó)集團(tuán)和作為供應(yīng)方的成熟4PL公司在我國(guó)都是不存在的，這就導(dǎo)致按照國(guó)際最為流行的供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟模式發(fā)展4PL在我國(guó)是無(wú)法推行的。上一篇: 第三方物流服務(wù)