“我們每年IT投入10億美元?！甭牭竭@個(gè)數(shù)字，很多IT廠商都要瞠目結(jié)舌：這么大一個(gè)客戶是多么吸引人??！可是，如果這個(gè)客戶是UPS,就不足為奇了。作為國(guó)際上最大的快遞企業(yè)，已有98年歷史的UPS,2004年的營(yíng)業(yè)額是366億美元。每天，1410萬(wàn)件包裹由UPS送到全世界各地，268架專用貨運(yùn)飛機(jī)讓UPS成為全球第九大航空公司。

①本文寫于2005年8月30日，來自互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)于快遞企業(yè)來說，最重要的是什么？當(dāng)然是速度、成本及到達(dá)率?！癐T對(duì)于我們來說，是降低貨運(yùn)成本、提高貨運(yùn)速度的最佳武器?！盪PS全球CIODaveBames這樣說。在UPS的整個(gè)IT投入比例中，包括建設(shè)IDC、購(gòu)買服務(wù)器等硬件設(shè)施在內(nèi)的投入約為60%,而掃描終端、藍(lán)牙應(yīng)用等新產(chǎn)品研發(fā)則要占到40%?，F(xiàn)在,UPS在美國(guó)佐治亞州和新澤西州建有兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，在巴黎、新加坡、東京和諾伊斯建有運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)站，15臺(tái)主機(jī)、2884臺(tái)小型機(jī)以及超過26萬(wàn)臺(tái)PC在全球?yàn)閁PS服務(wù)。

1.既是客戶，又是廠商

與很多傳統(tǒng)企業(yè)成為1丁企業(yè)客戶不同的是，UPS在全球與很多IT企業(yè)建立了互為客戶的關(guān)系。IBM長(zhǎng)城國(guó)際資深分銷經(jīng)理MaxWang,是丨BM換貨服務(wù)中心、供應(yīng)商管理庫(kù)存、進(jìn)出貨管理的資深經(jīng)理。他說：“IBM幫助UPS實(shí)施IT系統(tǒng)，而UPS幫助IBM送貨?！爆F(xiàn)在，IBM的深圳制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品需要送到全球近70個(gè)國(guó)家，MaxWang只要將銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入客戶系統(tǒng)中就好。具體來說，制造廠生產(chǎn)出來的貨物一出廠，客戶系統(tǒng)就自動(dòng)將數(shù)據(jù)傳到UPS總部，UPS將任務(wù)分配后，UPS的快遞人員就會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)。

反過來，UPS也是丨BM全球簽約的客戶。UPS的IT系統(tǒng)以及IT規(guī)劃大都由IBM負(fù)責(zé)提供實(shí)施或服務(wù)。更直白地說，UPS將IT維護(hù)外包給IBM。正因?yàn)閷T維護(hù)外包給更擅長(zhǎng)IT的ffiM,UPS才可以將自己的注意力放在與業(yè)務(wù)更相關(guān)的IT建設(shè)上，比如一些終端的研發(fā)、客戶端應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)等。

對(duì)于IT企業(yè)來說，將快遞等非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包也是上佳之選。尤其是在與UPS合作后，IBM在此基礎(chǔ)上研發(fā)了供應(yīng)鏈解決方案。按照Gartner亞太區(qū)研究總監(jiān)DionWiggins的判斷，兩年以后，將會(huì)有50%的IT企業(yè)消失。要想生存下來，從傳統(tǒng)行業(yè)用戶中學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)并形成IT解決方案，當(dāng)然是保持生命力的途徑之一。

2.自己開發(fā)軟件

UPS有489套客戶應(yīng)用軟件，聽來有點(diǎn)兒可怕。但DaveBames不以為然，他認(rèn)為這些軟件都是根據(jù)不同用戶的不同需求構(gòu)建的。尤其重要的是，UPS最近幾年一直在致力于將自己的一些客戶端軟件整合到用戶的應(yīng)用中，比如用戶用的是SAP或者Oracle的ERP系統(tǒng)，UPS就會(huì)將自己的系統(tǒng)整合到ERP中。

不過，這489套客戶軟件也在逐漸整合。DaveBames強(qiáng)調(diào)，UPS的優(yōu)勢(shì)在于，它所提供的查詢和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是可視的、直接的?？蛻艨梢噪S時(shí)跟蹤所快遞包裏的實(shí)時(shí)狀態(tài)，而不用中間轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約了客戶時(shí)間和成本。同時(shí)，面對(duì)目前業(yè)界流行的SOA概念，DaveBames認(rèn)為，技術(shù)并不重要，冗全可以與SOA、WebService等多種形式并存。

3.勇于嘗試

對(duì)于快遞企業(yè)來說，最重要的是迅速識(shí)別貨物——判斷貨主是誰(shuí)、要送往什

么地方。所以，UPS全球的員工都在使用手持終端。UPS不僅自己投入了大量的精力和資金進(jìn)行手持設(shè)備的系統(tǒng)連接工作，還投資了一些終端生產(chǎn)廠，以保證自己的創(chuàng)意和需求能夠完全得到落實(shí)?！翱傮w來說，我們要經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)、投資然后再大規(guī)模使用的階段。”DaveBarnes這樣描述自己對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的態(tài)度。

以RFID為例，早在1999年，UPS就成立了由副總裁領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)小組。他們先獲得了高層資金和“政策”上的支持，之后，進(jìn)入RFID能否作為UPS大規(guī)模應(yīng)用技術(shù)的實(shí)驗(yàn)和評(píng)估階段。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)和評(píng)估分為三個(gè)方面：一是拿到發(fā)言權(quán)。UPS積極加入到全球RFID標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中，通過與相關(guān)機(jī)構(gòu)及政府部門的積極溝通，獲得技術(shù)和政策上最大范圍的支持。二是配合自己企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。先小范圍在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，之后開始進(jìn)行部分業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用。三是和本地硬件供貨商合作。如果供貨商能提供靈感，提供專有技術(shù)，使得整個(gè)小組的工作時(shí)間縮短，當(dāng)然是理想狀態(tài)；反過來，如果前兩個(gè)評(píng)估都已經(jīng)合格，只是本地硬件供貨商不過關(guān)，UPS就會(huì)考慮注資控股，以解決后顧之憂。

當(dāng)?shù)贸瞿承┙Y(jié)論后，技術(shù)小組開始積極建立合適的商業(yè)楔型。這種評(píng)估和商業(yè)模型的建立相輔相成，互相促進(jìn)。2001年，UPS工程部決定進(jìn)一步測(cè)試RFID的商業(yè)機(jī)會(huì)。測(cè)試重點(diǎn)放在商業(yè)流程方面，如自動(dòng)分揀技術(shù)的測(cè)試。測(cè)試后發(fā)現(xiàn)，由于質(zhì)量問題，RFID標(biāo)簽的識(shí)別成功率僅為70%。這里面編碼規(guī)則是一個(gè)大癥結(jié)，于是重新設(shè)計(jì)編碼規(guī)則；而讀卡器質(zhì)量不好，有可能導(dǎo)致死機(jī)是第二個(gè)癥結(jié)，因此UPS開始關(guān)注讀卡器生產(chǎn)企業(yè)，試圖注資控股。按照UPS目前的測(cè)試結(jié)果，RFID在單件級(jí)的大規(guī)模應(yīng)用為時(shí)過早，目前UPS只是將其應(yīng)用到車隊(duì)級(jí)別。