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137 7521 5656第三分物流企業(yè)信息化應(yīng)用水平階段分析
第一階段：本地化應(yīng)用
信息技術(shù)相互獨立地應(yīng)用在一個企業(yè)的各個部門，如財務(wù)、客戶記錄、存貨等，以實現(xiàn)單項業(yè)務(wù)管理效率化。
第二階段：集成化應(yīng)用
當一個企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進入成熟期時，企業(yè)管理者就會認識到需要將各個獨立運行的系統(tǒng)連接到一起，如通過共享數(shù)據(jù)將財務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)集成一體化。
第三階段：業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計
應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作方式或業(yè)務(wù)流程，而不是簡單地實現(xiàn)已有工作的自動化。
第四階段：業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計
重新設(shè)計企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)處理過程，即對企業(yè)的整個供應(yīng)鏈（SupplyChain)的工作流程進行重新設(shè)計。
第五階段：業(yè)務(wù)范圍重新定義
通過信息技術(shù)的應(yīng)用，擴展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。對新的或者已有的市場提供新產(chǎn)品或服務(wù)，或者為新的市場提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一階段到第二階段是一個自然發(fā)展的漸進過程，一般發(fā)生在開始應(yīng)用信息技術(shù)的一段時間之后。但是，這一階段的收益是一個緩慢過程，企業(yè)一般沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)手段的潛能。第三階段、第四階段和第五階段則是革命性的變化，這幾個階段不是從現(xiàn)有的工作方式開始應(yīng)用信息技術(shù)，而是注重工作任務(wù)與工作流程，然后發(fā)揮信息技術(shù)手段支持新的工作方式的能力。目前，我國的信息系統(tǒng)水平基本上可以定位在第三階段末第四階段初。處于這一階段的信息系統(tǒng)，應(yīng)從企業(yè)的總目標出發(fā)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，在規(guī)劃的指導(dǎo)下實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化，極大程度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。