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137 7521 5656第三方物流服務項目方案設計的程序
1.調研和收集資料
調研階段是第三方物流企業(yè)在對客戶物流需求進行詳細、深入分析的基礎上，對具體的物流過程進行分析，這一階段的工作大致如下：①對客戶現有的物流過程進行描述；②對客戶現有物流體系的績效進行評價；③與客戶同行業(yè)中先進企業(yè)的物流實踐進行對比；④找出第三方物流企業(yè)的機會點。
在調研基礎上，通過一系列的指標對客戶物流體系的績效進行評價，再與客戶同業(yè)中的標桿企業(yè)進行對比分析，就可以發(fā)現客戶企業(yè)現有物流體系存在的問題與不足，找到解決問題的關鍵所在，也就是第三方物流企業(yè)的機會點。
2.構思和規(guī)劃總體方案
針對客戶企業(yè)具體的情況和物流現狀，并結合方案的目標，方案設計小組構思總體的物流方案，并可以提出一些創(chuàng)新性的思想和方法。例如，策劃某銷售物流方案時，需要規(guī)劃倉庫的面積、運輸車隊的車型和數量、物流信息系統和設計方法，以及物流業(yè)務的類型和流程等。
3.物流項目方案功能模塊設計
對組成總體方案的各部分的功能模塊進行設計，包括運輸模塊、倉儲模塊、配送模塊、信息系統模塊等，此外，還包括具體的實施步驟，應采用的方法和技術措施及擬購置的設備和擬建立的設施等^
4.物流項目方案的優(yōu)選
根據物流項目方案建議書，結合市場環(huán)境和資源數據的調研，在對客戶的物流現狀進行分析和具體要求下，在收集和整理設計資料和數據的基礎上，提出若干種可供選擇的設計方案，進行比較和評價，從中選擇、推薦最佳設計方案。對設計方案有重大問題或有爭論問題，要同物流客戶共同討論確定。
5.標準業(yè)務流程設計
標準業(yè)務流程設計包括整個物流業(yè)務所經歷的所有流程。整體業(yè)務流程是指各環(huán)節(jié)業(yè)務流程的總和及其之間的邏輯關系，在方案中可以用清晰的流程圖表示。分環(huán)節(jié)業(yè)務流程如倉儲業(yè)務流程、運輸業(yè)務流程、配送業(yè)務流程、加工、業(yè)務流程等，除用流程圖表示外，還要附以詳盡說明，使之作為各業(yè)務員的操作標準。各種物流方案的不同，主要體現在SOP的不同上。
6.技術可行性分析
對物流方案涉及的物流技術，尤其是自主創(chuàng)新設計的物流模式，要進行技術可行性的分析論證。如無人倉庫設計方案提出使用倉庫機器人，就需要對目前機器人的技術水平是否能達到設計要求等問題進行充分的論證?？傊?，必須使設計出的方案在技術上是可以實現的。
7.成本分析和效益評價
成本分析和效益評價又稱物流方案的經濟可行性分析。在設計物流方案時，對方案涉及的成本要認真地估算，涉及的投資要在完成任務的前提下最小化。按物流方案運作所需成本的標準，對各個部分進行成本分解測算，然后綜合各個部分的成本，進行整體物流方案的成本估算。物流成本比較復雜，現今又無統一的計算標準，因此，應按物流方案的具體情況編制計算方法,
估算越精確越好。物流方案實施后的收入要實事求是，在參照物流市場中類似物流服務價格的基礎上，結合本方案的物流成本，本著與客戶雙贏的原則，提出合理的報價，以此為依據測算收入。對經濟效益進行評價的基礎是建立相應的評價指標。
當方案的經濟結論不能達到有關要求時，如投資回收期過長，凈現值小于零等，需對方案進行重新設計。
要編寫詳細的項目方案報告。上一篇: 第三方物流服務項目方案設計要點
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