常州到那曲物流公司_常州到那曲物流專線
時(shí)間:2023-02-14 14:33:32 點(diǎn)擊次數(shù):
常州到那曲物流專線公司隸屬江蘇新迪物流集團(tuán)有限公司旗下精品專線,常州到那曲物流公司每天業(yè)務(wù)將收取到的貨物全部入倉(cāng),到晚上8點(diǎn)鐘開(kāi)始全部裝車(chē)發(fā)往那曲。到達(dá)那曲點(diǎn)后由站點(diǎn)工作人員即時(shí)分派到各收貨方。如果是離那曲偏遠(yuǎn)的地區(qū),送貨有可能會(huì)延誤一天。自提件可以隨時(shí)提貨,不即時(shí)提走的貨物也不會(huì)增收保管費(fèi),盡管放心。常州到那曲物流是為滿足市場(chǎng)需求而推出的從事常州到那曲貨運(yùn)專線公司直達(dá)運(yùn)輸?shù)囊豁?xiàng)物流業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,在眾多常州到那曲貨運(yùn)專線中脫穎而出,一躍成為江蘇新迪物流的優(yōu)質(zhì)品牌專線之一。公司專營(yíng)常州到那曲物流專線整車(chē)、零擔(dān)、往/返、大件運(yùn)輸,并提供現(xiàn)代化包裝、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、公路快運(yùn)、空運(yùn)、市內(nèi)短駁、物流配送、貨物運(yùn)輸服務(wù)的大型企業(yè)物流公司。
常州出發(fā)網(wǎng)點(diǎn) | 集團(tuán)客服: 400-000-6256 |
新北區(qū) | 18915053335 | 武進(jìn)區(qū) | 18921045556 |
戚墅堰 | 13775215656 | 鐘樓區(qū) | 0519-81880123 |
金壇區(qū) | 15961111663 | 溧陽(yáng)市 |
13921089642 |
發(fā)車(chē)頻率 | 每天一班 | 監(jiān)控情況 | 已接入監(jiān)控中心 |
增值服務(wù) | 回單服務(wù) |
回單服務(wù) | 安全包裝 | 代收貨款 | 上門(mén)服務(wù) |
新迪物流集團(tuán)用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源和良好的服務(wù)質(zhì)量、裝運(yùn)技術(shù),結(jié)合常州到那曲的門(mén)到門(mén)的精準(zhǔn)服務(wù),可為新老客戶提供采購(gòu)、儲(chǔ)存、包裝、配送、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈一體化的常州到那曲長(zhǎng)途、短途、零擔(dān)、整車(chē)、回程配載、行李托運(yùn)、搬家搬廠、專業(yè)調(diào)車(chē)等綜合貨物運(yùn)輸服務(wù)。
常州到那曲貨運(yùn)公司物流運(yùn)營(yíng)部,致力于提供自身最具優(yōu)勢(shì)的常州到那曲運(yùn)輸資源,致力于提供最優(yōu)質(zhì)的上常州到那曲物流服務(wù),每一次的合作,新迪物流都要站在客戶的角度綜合考慮時(shí)效、安全性、價(jià)格,為客戶選擇合適、及時(shí)、便宜的常州到那曲物流運(yùn)輸方案,讓客戶托運(yùn)的貨物安全、快捷,準(zhǔn)時(shí)的送到收貨人手中,使客戶真正享受省錢(qián)、省事、省心、且有保障的常州到那曲貨物運(yùn)輸服務(wù)。
鄭重承諾:為了提高常州到那曲線路的服務(wù)質(zhì)量,歡迎您對(duì)我們的服務(wù)提出寶貴意見(jiàn)或建議,我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)把處理意見(jiàn)匯報(bào)于您。
我們將為客戶的需求做出不懈的努力,您的滿意就是我們前進(jìn)的動(dòng)力!我們永遠(yuǎn)秉承一對(duì)一全程服務(wù)理念,真心、用心對(duì)待信任我們新迪物流的每一位客戶。不論您從常州到那曲的任一個(gè)區(qū)域,我們都能給您提供最好、最全、最實(shí)在運(yùn)輸方案,兌現(xiàn)我們對(duì)客戶物流千萬(wàn)里,服務(wù)零距離的承諾。
運(yùn)輸方式 | 特 點(diǎn) |
新迪速運(yùn) | 390家合作網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó) |
零擔(dān)運(yùn)輸 | 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、最便宜 |
整車(chē)運(yùn)輸 | 省時(shí)省心、專車(chē)運(yùn)輸 |
新迪空運(yùn) | 速度王者,空運(yùn)速度,起運(yùn)價(jià)格 |
常州→那曲特快往返專線 |
車(chē)型 | 4.2米 | 6.8米 | 7.8米 | 9.6米 | 13米 | 17.5米 |
載重 | 2 | 10 | 10 | 18 | 30 | 30 |
平板 | √ | √ | | √ | √ | √ |
高欄 | √ | √ | | √ | √ | |
廂車(chē) | √ | | √ | √ | √ | |
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按約送達(dá)
按約送達(dá) 超時(shí)免單

全年無(wú)休
專業(yè)團(tuán)隊(duì) 全年無(wú)休

極速達(dá)
專車(chē)運(yùn)輸 極速送裝

夜間取配
收送無(wú)限制

預(yù)約取件
按約取件 方便快捷

無(wú)憂退貨
退貨取件 時(shí)效快準(zhǔn)
今日物流資訊:
統(tǒng)籌發(fā)展與安全,圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo),將合規(guī)管理嵌入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)和全流程,創(chuàng)新構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理模式,著力防范化解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)持專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)照ISO 31000等國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”,在南方電網(wǎng)公司“1+N”安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架下建設(shè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系,打造“1(體系手冊(cè))+2(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、風(fēng)險(xiǎn)管理指引)+2(風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)管控策略)”的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架,發(fā)揮好“廉潔高效、安全穩(wěn)定”第一道防線的作用。二是系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。以業(yè)務(wù)事項(xiàng)、流程節(jié)點(diǎn)為評(píng)估對(duì)象,聚焦供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),提出廉潔、交付、財(cái)務(wù)、作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、合規(guī)6個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)中斷等19個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用三要素法、頭腦風(fēng)暴法等評(píng)估工具開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,采用定性或半定量方法或其組合開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析,應(yīng)用“是否存在利益沖突、自由裁量權(quán)大小、業(yè)務(wù)監(jiān)督情況”三要素確定廉潔風(fēng)險(xiǎn)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);從后果(S)、業(yè)務(wù)發(fā)生頻率(E)、可能性(P)維度建立符合電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的SEP取值標(biāo)準(zhǔn),確定其他類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)高、中、低、極低四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。牽頭編制的《電力企業(yè)供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指南》納入中電聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。三是建立健全體系運(yùn)作機(jī)制。堅(jiān)持“全周期、動(dòng)態(tài)、分層分級(jí)”原則,建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系,完善運(yùn)作機(jī)制,促進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、廉潔。突出“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”,將風(fēng)險(xiǎn)控制措施嵌入業(yè)務(wù)流程實(shí)施常態(tài)化管控。注重動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)信息單傳遞風(fēng)險(xiǎn)變化信息、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。四是閉環(huán)管控推動(dòng)效能與合規(guī)雙提升。組織開(kāi)展每月重要崗位自評(píng)、每季度專業(yè)自查、每半年部門(mén)檢查、每年對(duì)下屬單位檢查。組建 1800 人的供應(yīng)鏈監(jiān)督隊(duì)伍,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)督和追責(zé)問(wèn)責(zé)處理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施的剛性約束及問(wèn)題閉環(huán)整改。推動(dòng)重構(gòu)管理制度16份,建立長(zhǎng)效機(jī)制6項(xiàng),采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)從4萬(wàn)個(gè)逐步壓減至6000個(gè),原先分散在基層的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到集中管控,關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,2021年以來(lái)專業(yè)領(lǐng)域立案數(shù)連續(xù)兩年兩位數(shù)下降。